——潞安焦化公司党委副书记、总经理朱进深入一线跟班写实

9月29日，晨光熹微，潞安焦化公司焦炉地下室灯火通明，该公司党委副书记、总经理朱进与调火工老李一同开始当班的巡检工作。“今天重点跟踪干熄焦大修后满负荷生产的调火作业，要确保每个环节规范可控。”他对老李说。

锁定关键风险 深挖问题根源

在地下室测温点，朱进俯身观察老李测量蓄热室小烟道温度的操作。“这个测温点的频次有没有具体规定？记录是否完整？”“规程里没有明确次数，我们每两小时测一次。”老李说。朱进翻开岗位操作规程，发现确实没有具体规定。

随后，朱进来到焦炉地下室回配风机旁，他擦了擦回配风机的铭牌问道：“咱们现在风机频率是多少，满负荷后预计达到多少？还有调节频率的依据是什么？”老李挠了挠头：“现在风机频率为35Hz，操作规程里只说根据氮氧化物排放指标调节风机频率，没有具体的参数依据……”朱进接过话：“那要是满负荷情况下，风机频率能否满负荷运行？振幅会不会过大？氮氧化物排放是否可控并满足环保要求？这些数据没有系统的参数依据做支撑，容易产生一系列问题……”

制定整改措施 压实责任闭环

发现问题后，朱进立即召集生产技术科、车间管理人员及岗位人员，在现场展开讨论。“今天发现的问题，说明我们的规程措施还不够细致。”他翻开跟班写实表，“我建议完善以下三点：第一，明确蓄热室小烟道测温频次，每班不少于4次，数据必须实时记录；第二，制定回配风机启停与调节的明确参数标准，不能仅凭经验操作；第三，完善热修工排查内容，确保覆盖全部关键设备状态。”

老李点头表示：“之前我们确实凭经验操作居多，现在有了明确规定，操作起来更有依据。”

朱进接着说：“这些新要求必须立即培训到位。生产技术科今天就把修订后的规程整理出来，明天组织所有相关岗位人员培训，我也参加。同时，车间要安排专人每天检查执行情况，确保落到实处。”

措施纳入规程 规程融入行动

直到下午交接班，朱进才离开现场。他的跟班写实表上写满了当天的收获：“调火岗位全程跟踪——修订规程3处，明确测温频次、风机操作标准、热修等排查内容；培训计划已安排，明日执行……”

当天晚上，生产技术科根据朱进的建议，修订了《调火工岗位操作规程》和《热修工排查制度》，新增了12条具体规定。第二天，所有相关岗位人员都接受了培训，现场的测温记录、设备点检等环节都按新要求执行。

在朱进的推动下，焦炉生产现场更加规范：每个测温点都贴上了频次要求标签，回配风机操作有了明确参数标准，热修工的排查记录更加完整翔实……这些变化，不仅让员工的操作更有章可循，更让他们的心里多了一份踏实。

朱进此次沉浸式的跟班写实，不仅精准排查了安全隐患、推动了问题整改，更以实际行动诠释了“一线工作法”的深刻内涵——没有高谈阔论，只有俯身实干；不是走过场，而是钉钉子。他深入现场与员工“零距离”交流，问得细、看得准，许多员工平时忽略的细节都被他敏锐捕捉，展现出管理者的专业素养与责任担当。

在跟班过程中，朱进不仅发现问题，还现场与技术人员、一线员工探讨解决方案，将管理思路与现场实际紧密结合，让员工感受到管理层解决问题的诚意与决心。他带回的行业对标数据，没有让员工产生挫败感，反而激发了大家的改进动力，形成了“正视差距、共同提升”的良好氛围。

“此次跟班写实构建的闭环管理体系，为潞安焦化公司后续生产优化与风险管控提供了精准依据。”安全监察部部长万虎兴说。管理者以“与员工打成一片”的工作作风，凝聚起管理层与一线员工的发展合力，逐步落实各项整改措施，有效防范了生产过程中的安全、环保、质量风险，筑牢了焦炉生产的安全防线。

“未来，随着各项整改措施的深入推进，我们将持续以‘一线工作法’破解生产难题，以精准管控护航提产增效，在安全生产与高质量发展的道路上稳步前行。”朱进说。

（文 李佳琦 张卓 冀彦燕）

责任编辑：郝佳丽