——潞宁煤业公司党委书记、董事长王振华井下跟班手记

“超前棚的道木松动了，请立即整改！”近日，潞宁煤业公司党委书记、董事长王振华身着工装、头戴矿灯，到31103薄煤层工作面开展跟班写实。作为矿井产量提升的关键区域，薄煤层开采因空间受限、设备操作难度大，一直是安全管理的重点难点。王振华此行以“零容忍”态度排查隐患，用“靶向式”举措破解管理难题，推动安全责任穿透至每个作业环节。

现场“问诊” 破形式验收 立标准清单

在31103工作面超前支护段，王振华的矿灯光束停留在π型梁顶部——一根道木与梁体间隙超过3厘米，用手轻推便出现明显晃动。“这样的架棚质量怎么通过验收的？”他当即叫来综采预备队队长明青春质问道，“薄煤层顶板压力本就集中，道木松动会导致支护强度骤降。一旦顶板来压，整个超前棚可能垮塌，后果不堪设想！”

明青春立即组织人员用木楔楔紧间隙、加设防滑垫。整改后，王振华蹲下身用卷尺测量间隙，确认符合“不超过1厘米”的标准后，才继续前行。他随即召集现场职工，以这处隐患为“活教材”，现场拆解架棚“三要素”。他又结合近期行业内薄煤层顶板事故案例，警示大家：“验收时多一分较真，作业时就少一分风险。”

针对暴露的“验收流于形式”的问题，他当场要求：班组长每日上岗前必须制定“工作清单”，明确架棚、支护、设备检查等任务的标准和时限，下班前逐项销号复盘，确保“事事有回音、件件有着落”；验收环节必须执行“手摸、眼查、尺量”三步法，对道木间隙、螺栓扭矩等关键指标现场记录，数据不合格一律返工，坚决杜绝“口头验收”。

深挖“病根” 揪习惯违章 补管理漏洞

沿工作面推进方向巡查至转载机处，王振华又发现新的隐患：两名职工在清理转载机滚筒附近浮煤时，未按规定停机上锁，仅由同伴在旁口头监护；更危险的是，其中一名职工为图方便，直接用手拨弄滚筒边缘的煤块，一旦误触开关，极可能造成手卷入事故。

“停机上锁是保命规程，怎么能当成‘耳边风’？”王振华立即叫停作业，召集现场所有人员召开临时安全会。王振华语气坚定，他要求：一是立即在转载机、破碎机等设备旁加装“停机上锁”提示牌，明确操作步骤和责任人；二是队组每日岗前培训必须加入违章案例剖析，用身边事警示身边人；三是安监处不定期开展突击检查，对未执行停机上锁的行为，既处罚当事人，也追责跟班队干，倒逼管理责任落实。进一步排查中，他还发现工作面部分单体柱未按规定安设防倒绳，且柱帽存在歪斜情况。他当即联系生产技术科，要求重新核算31103工作面的支护参数，针对薄煤层特点优化单体柱布置间距，并制定《薄煤层支护专项检查清单》，将防倒绳安装、柱帽平整度等纳入每日必查项，确保支护措施无漏洞。

系统整改 建长效机制 固安全根基

升井后，王振华第一时间组织召开跟班写实专题会，将现场发现的问题逐一拆解，明确责任部门和整改时限。针对薄煤层安全管理的特殊性，他提出三项系统性举措：

一是推行“薄煤层作业标准化模式”。由生产技术科牵头，梳理31103工作面的架棚、支护、设备操作等关键工序，制定标准化操作手册，配上现场视频教程，让职工一看就懂、一学就会；同时在工作面设置“标准化示范岗”，挑选技术骨干现场演示，以点带面提升整体作业水平。

二是建立“隐患整改闭环机制”。要求各队组对跟班写实发现的问题建立专项台账，明确整改责任人、措施和完成时间，整改完成后需经安监处、生产技术科联合验收，确认合格后方可销号；对重复出现的隐患，利用“六查”机制追溯管理源头，严肃追究相关科室和队组责任，确保隐患“发现一个、整改一个、杜绝一个”。

三是强化“干部跟班履职考核”。将薄煤层工作面作为干部跟班的重点区域，要求董事长每月至少跟班1次，分管领导每月跟班不少于3次；跟班干部必须填写《薄煤层跟班写实记录表》，详细记录隐患排查、问题整改情况，考核结果与绩效挂钩。

王振华在专题会上强调，“跟班写实要成为发现问题、解决问题、完善机制的‘常态化手段’，真正把安全根基扎在井下现场。”

如今，在31103工作面，松动的道木已全部加固，“停机上锁”成为职工的操作习惯，单体柱防倒绳规范到位——这场由“一把手”跟班写实引发的整改，正推动薄煤层安全管理从“被动整改”向“主动防控”转变，为矿井薄煤层安全高效开采筑牢了坚实屏障。

（文 李瑞杰 王芳）

责任编辑：郝佳丽