深秋时节，寒意渐浓，余吾煤业公司井下工作面和地面厂区却热度不减。在决战全年目标的攻坚阶段，该公司以安全为基本前提，将科技赋能作为破局关键、市场导向作为发力方向、成本管控作为增效抓手，推动安全与发展同频共振，在冲刺全年目标的赛道上跑出“余吾速度”。

走进余吾煤业公司AI鲲鹏工作室，工作人员正在完善智能体的相关运算。目前，工作室成员结合公司各部门的实际需求，开发了8个智能体，其中最具代表性的是规程措施审查平台缩短规程措施编制周期，让规程措施很快进入会审环节，整体推进了审规程措施技能的进步，同时打破了技术传承的壁垒，为培养技术人员奠定了基础。

该公司将以技术创新破解安全难题、驱动效益升级，为四季度攻坚注入“智慧动能”。据了解，今年AI鲲鹏工作室已经完成服务器的安装和大语言模型的本地部署，“余吾煤业公司智能体广场”建成后，将涵盖公司专用智能体、合同审查平台、规程措施审查平台、数值模型预测平台、专用知识库、流程管理系统六大板块内容。进入四季度以来，工作室成员致力于议案管理平台建设，实现议案的全生命周期管理。“我们要根据实际发展情况，引进视觉模型、ASR模型，保障AI技术在更广泛的场景进行应用。”AI鲲鹏工作室负责人刘佳介绍。”

如果说，科技的加持为发展赋能，那么成本的管控则是该公司高质量发展的“硬实力”。该公司紧紧围绕“三个竞争力”，系统推进23项行动措施，在吨煤成本方面，根据采掘衔接计划及重点工作安排，对各项成本费用预算进行严格测算和压降，每月进行跟踪落实。在生产环节方面，引入12000KN支架，搭配大采长工作面定向钻孔中部预抽技术，并优化回采工艺，单刀煤循环产量显著提升。在装备升级方面，通过应用支架履带车与自制回架平台，回架效率提升超33%。采用定向钻机施工探陷落柱钻孔，有效探测孔深提升3倍，显著提高异常区域探测准确性；使用定向钻机施工探陷落柱钻孔，提高了异常区探测的准确性；探索沿空留巷技术、开展覆岩离层注浆工艺，提升了采区煤炭回收率；掘进队组全部配备气动单轨吊，实现自主完成运输“最后一公里”，提升工作效率的同时，也保障了运输作业的安全系数。在人员优化方面，掘进队组实行“一队两头”模式，保障队组实现双头掘进并进一步提升掘进进尺。

“进入四季度，我们将通过掘进效率提升、人力资源优化、系统节能优化、装备引进升级等举措，实现增收节能创效。”该公司企管科副科长柴冠林介绍说。

市场是利润的来源，也是企业高质量发展的不竭动力。目前，我们已经进入了销售的“黄金期”。在该公司运销科、地销科，往来的客户不仅仅是因为“余吾品牌”，更多是缘于“余吾服务”。

当记者来到地销磅房时，看到整个拉煤路线地面进行了硬化，司机不需要下车就能实现称重，司机驿站里的客户正在排队等待，销售过程中，工作人员全程跟踪服务。在运销现场，检修人员正在对铁路道岔进行检修，等待火车的到来。装车人员整装待发，做好了打“硬仗”的准备。

在煤炭市场的激烈竞争中，该公司持续加强与营销总公司、铁路运营公司、长北联办等单位的沟通协调，构建了紧密高效的合作网络。通过对市场需求的深入调研和精准分析，从销售计划制定、重车流向规划等关键环节入手，深入挖掘优化空间，科学调整销售策略，增大效益煤占比，推动销售结构不断优化。

保供煤车皮均衡到矿是保障煤炭稳定供应和企业经济效益的重要环节。该公司凭借精准的协调能力和高效的执行机制，实现管理精益化、支撑精准化、服务精细化，有效协调各方因素，持续优化销售结构，为企业创造了更大的价值。运销科与地销科充分发挥各自优势，紧密联动，实现铁路、地销协同销售。实时掌握销售计划，根据市场需求和煤炭库存情况，灵活调整销售策略，打好“组合拳”和“配合战”。在保证煤炭产品质量、满足客户需求的基础上，通过对不同煤种的合理配比，提高了煤炭产品的附加值。

优质服务是提升客户满意度和企业竞争力的关键。在铁路运输服务方面，该公司建立了“铁路服务专班”，安排经验丰富、责任心强的专人负责对接铁路部门与用户，随时掌握煤炭发运动态。这种高效的信息沟通机制，不仅增强了客户对公司的信任，也为双方长期合作奠定了坚实基础。

（文 申呈琛 武越）

责任编辑：李世臣