面对煤炭市场供需格局深度调整、成本刚性压力持续凸显、行业竞争日趋激烈的复杂挑战，余吾煤业公司主动对标集团战略部署，将提升“三个竞争力”作为破局突围的核心抓手，通过深耕成本管控筑根基、激活数智动能强引擎、拓展市场空间增效益三大关键路径，精准破解经营发展中的痛点难点，持续厚植企业核心优势，稳步推动高质量发展实践走深走实。

精耕成本管控：夯实高质量发展“基本盘”

成本是企业经营的“生命线”，更是应对市场波动的“稳定器”。今年以来，余吾煤业公司将全面预算管理作为经营管理的核心抓手，围绕“成本管控精准化、物资管理全链条化、协同发力一体化”目标，打出一套靶向精准、落地见效的降本增效“组合拳”，持续优化经营管理效能，为企业稳健发展夯实经济基础。

在精细化推进成本管控的过程中，该公司始终秉持“精准滴灌”的理念，以作业成本法作为核心工具，将成本管理的触角延伸至生产经营的“神经末梢”。“我们突破了传统的成本核算模式，将成本数据细化到采煤、掘进、机电、运输等每一个作业环节，并为各环节制定了明确的标准定额，真正实现了‘每一项作业都有成本标尺、每一笔投入都有数据支撑’。”该公司企管科科长巩跃斌介绍道。与此同时，该公司建立了成本动态跟踪机制，常态化开展各环节成本数据的对比分析，实时捕捉管理漏洞和流程短板。例如，通过数据监测发现某环节存在非增值作业后，公司会及时优化作业流程、调整人员配置，从源头减少成本浪费，确保每一分投入都能发挥最大效益。

为推动成本管控从“管理层推动”向“全员主动参与”转变，该公司深入践行“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念，构建了“公司——专业组——科队”三级预算控制网络。通过将年度经营目标逐级分解至各层级、各岗位，将成本管控压力同步传递至班组与一线员工。这种“千斤重担众人挑”的模式，使降本增效成为全员的自觉行动，形成了上下联动、齐抓共管的成本管控格局。

物资管理是降本增效的关键环节。该公司围绕物资供应的全流程，严格遵循“精打细算、质效并重”的原则。物资供应部门以“降低库存、提升效率”为目标，动态追踪各类材料价格波动，并结合生产需求科学制定采购方案。同时，常态化开展清仓利库工作，严格控制材料收存规模，最大限度减少库存资金占用。在集中采购招标环节，该公司坚持“价格与质量双管控”的原则，在合理压降物资采购价格的同时，同步强化质量审核机制，严格执行到货验收制度，确保物资质量符合生产标准。此外，该公司还建立了物资使用反馈机制，实时收集一线物资使用情况，精准掌握物资性能与损耗规律，持续优化物资采购与分配方案，不断提升物资使用效率，确保每一份物资都能“用在刀刃上”。

“通过整合资源要素、强化上下联动，有效打通降本增效‘中梗阻’，实现了从‘单点发力’到‘系统推进’的转变，全面下活降本增效‘一盘棋’。”巩跃斌表示，这套成本管控体系的落地，让企业经营管理效能持续提升，为矿井稳健发展提供了坚实保障。

激活数智动能：点燃高质量发展“新引擎”

在余吾煤业公司的生产调度中心，一块巨型智慧大屏正实时刷新着各类数据：煤质管理、瓦斯抽采、设备运行等关键信息尽收眼底，井下各作业面的视频画面清晰呈现，宛如置身于“矿井智慧中枢”。这正是该公司通过数智化转型，推动安全生产实现“质变”的生动写照。

今年以来，余吾煤业公司以“减人、提效、保安”为目标，加快推进数智化建设，将数智技术深度融入安全生产管理各环节，用“智变”破解传统生产难题。

该公司以工业互联网平台建设为总抓手，全面推动以“设备互联互通、业务全面在线、数据全景感知”为特征的智能化矿井建设，搭建起覆盖“生产——安全——管理”全产业链、全生命周期的一体化管控系统，涵盖生产调度、优化指挥、应急管理等多项核心功能。“以前判断井下安全生产问题，主要依靠管理人员的经验；现在，数据能够提供精准的答案。”该公司生产调度中心主任庄小威指着大屏上的一组数据向笔者介绍，“过去，井下主运皮带只能依赖巡检人员定期检查，容易遗漏潜在故障；如今通过智能监控模块，皮带机的实时电压、部位温度、运行姿态等数据能够实时传输到调度中心，实现适时监控，大幅减少故障停机时间。”

除了数智化平台建设，该公司还积极开拓科技发展的新领域和新赛道，推动技术创新与精益管理的深度融合，使科技赋能渗透至生产运营的每一个环节。运搬二队通过优化技术工艺，成功解决了DZ（沙尔夫）系列柴油单轨吊机车与DC（尤洛卡）系列支架重型起吊梁无法直接对接的难题，并有效降低了液压油管的购置成本；“胶带输送机全自动喷雾、冷却水及其冷却水回收系统”的应用，不仅实现了一键启动式喷雾及冷却水回收，达到了一水多用的效果，而且每月还可节约成本费用近5万元。这些源自一线的创新成果，既有效破解了生产中的实际难题，使安全生产更加顺畅高效，又为降本增效提供了坚实的技术支撑，使公司在激烈的市场竞争中更具底气和动力。

深耕市场赛道：打造高质量发展“增收极”

“煤质是销售的生命线，唯有严把质量关，方能于市场中稳固立足。”余吾煤业公司选煤厂厂长何小龙的这番话语，精准揭示了企业应对市场波动的核心策略。面对煤炭市场价格波动及客户需求多元化的复杂态势，余吾煤业公司通过“内部提质与外部协同”的双轨并行策略，显著增强市场适应力，在激烈的市场竞争中成功开拓增收的“新蓝海”。

在内部煤质管控上，该公司构建起“采、掘、运、选、装、储、销”全链条、闭环式管理体系，对各关键环节实施针对性把控。通过全环节的质量管控，其煤炭产品稳定性与优质率显著提升，为市场开拓奠定坚实基础。

在外部市场开拓与营销协同方面，该公司致力于打通“产”与“销”的衔接瓶颈，构建了“市场研判——策略调整——客户服务”的全流程响应机制。“我们每天都会依据预计销量、仓储状况、设备运行状态等数据，科学调度车辆装车，确保销售稳定；同时，围绕产业链的前后端，进一步细分市场，积极拓展优质终端客户，提升市场占有率。”该公司运销科科长冯姬亮介绍道。为拓宽销售渠道，该公司还充分利用互联网电子商务的优势，打造“网络+实体”的煤炭营销新模式：通过微信平台与客户建立实时沟通机制，及时推送煤价、煤质等信息，方便客户随时查询与下单；同时，构建了“资源组织——质量监管——产销协同——市场开拓——售后服务”的全过程销售体系，确保客户从采购到使用的全流程都能获得优质体验，实现了“服务创效”与“营销创效”的双重提升。

从成本管控的“精打细算”筑牢经营根基，到数智创新的“科技赋能”激活内生动力，再到市场开拓的“精准发力”拓宽增收空间，余吾煤业公司以“三个竞争力”提升为实践路径，在复杂多变的煤炭市场中主动破局、持续创新。不仅实现了企业高质量发展的稳步提升，更以坚实的实践成果为集团战略落地和行业转型发展注入了持久的“余吾动能”。

（文 申呈琛 常伟）

责任编辑：郝佳丽