2025年，潞安化工丰喜集团临猗分公司紧扣精益思想指导下的“算账”文化，构建“加减乘除”四维联动算账机制，激活降本增效新动能。

思想意识上“加”压。丰喜临猗充分利用早例会、班前会开展形势任务教育，引导职工牢固树立过紧日子思想，苦练内功、深挖潜能；组织开展“算账”文化专题讨论、“金点子”征集等活动，集思广益、凝聚共识，引导全员主动把降本增效体现在岗位实践上。

成本管控上“减”负。该公司修订完善物料管理制度，层层分解指标，层层传递压力，大力开展修旧利废活动，让废旧设备、物料重新“上岗”；建立材料交旧领新台账，对车间领用材料从计划、审批、发放、使用等方面进行全方位、全过程跟踪管理。

创新提质上“乘”效。丰喜临猗制订年度创新成果计划和创新创效奖励措施，发挥技术中心和创新工作室的作用，鼓励职工在小改小革、技术和管理创新上下功夫，将创新创效与安全生产、经营管理、降本增效相结合，发挥“乘法倍增”效应，全面激发全员创新创效新活力。

安全管理上“除”险。该公司牢牢抓住“安全保效”这个关键点，把工作重心放在现场管理上，把防范重点放在抓细节上，着力解决措施落实不力、执行标准不严、监督检查不细的问题；扎实开展安全事故回头看、安全警示教育、班前会薄弱人群排查等活动，筑牢职工思想防线，杜绝零打碎敲事故发生。

责任编辑：李世臣